王建房，是一位拥有超过20年软件开发管理经验的资深技术专家，曾管理过数百名员工，带领团队完成了许多重大项目，是业内公认的管理高手。在他看来，管理不只是规划，更是行动，平衡内部体系和外部联系。以下是王建房关于500人的团队管理经验分享。
建立沟通渠道
沟通是团队管理的基础。我们的沟通渠道非常畅通，通过内网和沟通工具让员工可以及时跟团队其他成员进行沟通。管理者必须时刻保持良好的心态和积极主动的态度，愿意倾听和理解团队成员的工作和生活上的事情。
激励员工
团队中不乏有些优秀的员工，他们的工作成果获得了大家的认可，也得到了领导的表扬，但同样存在一些工作成果突出却很少受到表扬的员工，我们要时刻激励这些员工，认真对待他们的工作成果，给予适当的奖励和鼓励。
平衡工作与生活
健康的员工才能更好的发挥工作价值，因此我很注重员工的生活质量。团队成员可以自由安排工作和生活之间的平衡，能够在有限的时间内完成高效的工作。
