管理者是一个企业中不可或缺的角色，在公司中扮演着重要的角色。如何做好自己的管理者，恐怕是每个企业管理者都会思考的问题。以下五点技巧，可以助你更好地做好一个管理者。
1.深入了解公司的文化和业务，在向下管理者传达公司的重要精神和方针的同时，自己也要将这些理念贯彻在个人行为中，让文化转化成行动，形成榜样。
2.合理权责分明，人尽其才。管理者所领导的部门中，每个人都有其擅长的领域。对应的，每个人都应该有自己的职责范围。只有将人才合理配置，才能最大限度地发挥企业资源的价值。
3.借助技术手段，提高管理效率。现代技术的高度普及，管理者可以通过信息化手段，提高自己管理的效率。例如，使用外包管理的软件可以清晰方便地了解团队工作的具体情况，直观地了解每个成员的贡献。
4.言行一致耐心细心。做好管理者，要注意形象和细节。在平时的工作中，不能仅凭嘴巴来管理人，而是要注重实际行动。另外，在与下属沟通时，也要耐心细心倾听他们的想法和建议，增进沟通和信任。
5.知人善用，以人为本。管理者所领导的是一群独立的人，不能仅仅从工作角度来看待下属。我们更应该关注下属的成长和发展，为其提供更多可能性和机会。只有这样，他们心怀感恩之情，才会为公司不断拼搏奋斗。
