五力模型，也叫波特竞争力模型，是美国学者迈克尔·波特于1980年提出的对于企业竞争环境的分析工具，通过对行业内的五种力量进行研究，帮助企业了解市场竞争情况，制定合适的竞争战略。
五力模型主要包括市场竞争者力量、潜在进入者力量、替代品或补充品的威胁、买家力量和供应商力量。其中，潜在进入者力量是企业竞争分析中最重要的力量之一，它包括新进入者可能带来的威胁、现有进入者扩大规模的可能性，以及现有进入者和潜在进入者在资本、管理、技术、渠道等方面的差异。
五力模型的应用可以为企业提供重要的决策帮助。比如，当市场竞争者增加时，企业可以加强自身的差异化竞争策略，提高客户的忠诚度；当潜在进入者力量增强时，企业可以通过增加产品差异性，提高市场准入门槛等方式来抵御潜在竞争威胁。
在中国的商业环境中，五力模型也具有重要意义。通过对市场竞争情况的深入分析，企业可以更好地理解中国市场的特点和规律，制定适合本地市场的战略方案。同时，也需要了解中国的政策环境、文化背景等因素对市场竞争的影响，从而为企业的决策提供更为精准的参考。
