波士顿矩阵法（Boston Matrix）又称BC矩阵，是市场领域常用的管理工具，用来评估公司所有产品（或业务）在市场中所拥有的市场份额和市场增长率，以此来确定产品（或业务）在市场中的位置和发展策略。
波士顿矩阵法的优点
- 考虑了市场上商品竞争的现实情况，能直观地指导公司制订产品策略
- 可以帮助公司清晰地认识到自己产品组合在市场中的地位
- 可以帮助公司分析业务的弱点所在以及提供经营决策依据
波士顿矩阵法的不足
- 只考虑了市场份额和市场增长率两个因素，其他因素未纳入考虑
- 只使用了两个财务指标，导致矩阵过于简单化，结论不够精准
- 有些产品不能够压缩成点，会影响分析结果的准确性
如何使用波士顿矩阵法进行产品策略规划？
波士顿矩阵法将产品分成了四种类型：明星、问题产品、金牛产品和狗仔产品。从而可以针对不同类型的产品，制定出不同的发展策略。
明星产品：指市场上占有高份额且市场快速增长的产品，它们通常会涵盖公司收入的大部分。对于这类产品，公司应该持续地加大投入，维持市场份额甚至扩大市场份额。
问题产品：指市场份额很低，但市场增长快的产品，突出的问题可以是定位错误或者与竞争者的差异性不够大等。对于这类产品，公司应该尽量减少成本并维持市场份额，同时寻求机会扩大市场份额。
金牛产品：指市场份额很高但市场增长缓慢的产品，它们的收益通常能够提供给公司其他产品的支持。对于这类产品，公司应该保持市场份额，但减少支出和寻求增加收益的机会，同时考虑向新市场进行拓展。
狗仔产品：指市场份额很低且市场增长很慢的产品，通常对公司贡献不大。对于这类产品，公司应该考虑淘汰或削减成本。
